За последние 5-10 лет крупные компании всего мира начали активно инвестировать в альтернативную энергетику. Ее сторонники и противники обычно называют две причины таких действий – разумеется, диаметрально противоположные по конечным целям. Первые видят за экологически чистой энергией будущее. Вторые утверждают, что инвесторами движет исключительно желание освоить государственные субсидии. На практике картина гораздо сложнее, хотя включает и первый, и второй варианты.
Подход №1. Заработок на государственном субсидировании
Стремление к прибыли в краткосрочной перспективе присуще компаниям, выходящим на рынки государств с максимальными ставками «зеленых тарифов» или их аналогов. Это действительно приносит инвесторам хорошую прибыль, а параллельно способствует быстрому наращиванию альтернативных энергетических мощностей страны.
В качестве примера можно привести Украину, где совокупная производительность СЭС и ВЭС за минувшие три года выросла на 800%. В 2020 это вывело страну в ТОП-15 мировых лидеров по объемам солнечной генерации, с перспективой увеличить долю альтернативной энергетики до 25% к 2035 году.
Состояние выполнения Национального плана действий (НПД) по возобновляемой энергетике на период до 2020 года
Подход №2. Цель — долгосрочная выгода
В прошлом году Никопольская СЭС, с ожидаемой годовой генерацией 290 млн. кВт*ч, стала крупнейшей станцией в Европе. Ее инвесторами выступили DTEK Renewables B.V. и китайская China Machinery Engineering Corporation.
Поскольку ставка «зеленого тарифа» Никопольской СЭС была установлена на уровне €0,15 за 1 кВт*ч, такой путь инвестирования можно назвать сугубо прагматичным и рассчитанным на крупную прибыль.
Подход №2. Цель — долгосрочная выгода
Солнечная инсоляция в странах Ближнего Востока почти вдвое выше, чем на просторах Украины и большинства стран Европы. Это позволило богатейшим монархиям Персидского залива применить другую стратегию. В рамках глобального проекта диверсификации своих экономик, ОАЭ и Саудовская Аравия начали возводить в пустынях Аравийского полуострова гигантские солнечные парки. Один из них, Noor Abu Dhabi, получил 3,2 миллиона фотоэлектрических панелей с ожидаемой годовой производительностью более 3,4 ГВт*ч.
Использование парка не только позволило сократить выбросы CO2 на 1 млн. тонн, но и гарантировало шейхам генерацию электроэнергии себестоимостью менее 1 цента за киловатт. Отпускная цена для потребителей ныне составляет 2,4 цента, и это самый низкий показатель в мире для любых типов электростанций.
Инвесторами проекта выступили местный эмират Abu Dhabi, компания Jinko Solar (КНР) и холдинг Marubeni Co (Япония). Никакого государственного субсидирования по продаже этой электроэнергии не предусмотрено, и 140% доходности обеспечивается исключительно за счет современных технологий.
Вкладываются в строительство или покупку мощных станций и лидеры мировой IT-индустрии. Например, Apple начала активно скупать СЭС в Калифорнии, а Amazon – строить собственные гелио и ветровые парки. Последняя из них, Техасская ВЭС, обладает совокупной мощностью 253 МВт.
Подход №3. Целенаправленная стратегия отказа от углеводородов
Третья стратегия крупных частных компаний реализуется, прежде всего, теми же гигантами IT-технологий. Здесь основной целью прямо называется принципиальный отказ от использования углеводородов как источников «грязной» энергии.
С огромным отрывом среди них идет компания Google, целенаправленно осуществляющая закупки «зеленой» электроэнергии более 10 лет. С 2018 года все DATA-центры и офисы этого гиганта стали снабжаться исключительно от СЭС и ВЭС – включая регионы, где это было экономически нецелесообразно.
Поскольку потребности в энергии IT-оборудования огромны, статья расходов Google на эти цели превышает $3 млрд. в год. Однако позиция руководства компании продолжает оставаться неизменной – основной причиной покупки «чистой» энергии является нежелание пользоваться топливом, загрязняющим окружающую среду.
Подход №4. Сочетание выгоды со стремлением развивать солнечные технологии
Перечисление целей инвестирования в альтернативную энергетику крупных компаний было бы неполным без упоминания личности Илона Маска. Знаменитый визионер нашел способ не только зарабатывать на солнечной энергии без государственного субсидирования, но и приносить выгоду покупателям.
Илон не стал использовать путь продажи самой электроэнергии. Его Tesla начала продавать товар, производящий эту энергию – «солнечные крыши», совмещенные с накопительными АКБ. Установка на кровли частных домов фотоэлектрических панелей требует дополнительных вложений, а срок окупаемости фотовольтаики такого типа составляет 6-7 лет. Но для строящихся домов крыша с уже интегрированными в черепицу солнечными ячейками обходится не дороже классического покрытия. Это делает приобретение такого жилья чрезвычайно выгодным, поскольку окупаемость проекта начинается уже с момента начала эксплуатации дома.
В начале 2020 года Илон Маск и Tesla вывели на рынок уже третью версию инновационного черепичного покрытия, а объемы продаж достигли 1000 таких домов в неделю.
Подход №5. Инвестиции в разработку перспективных солнечных батарей
Последним направлением инвестиций крупных компаний в альтернативную энергетику следует назвать вложения в разработку новых типов фотовольтаики. Прибыль подобные затраты пока не генерируют, но в перспективе обещают многократно окупиться.
Такая уверенность основана на предельно низкой себестоимости и универсальности перспективных видов панелей. Как только КПД тестируемых прототипов поднимется с нынешних 1-4 до 10-15 и более процентов, спрос на генерирующие энергию дешевые покрытия возрастет лавинообразно. Вместо того, чтобы зарабатывать на высокой цене, компании начнут получать прибыль на огромных объемах. И, по оценкам специалистов, это произойдет уже в ближайшие десятилетия.