Nos últimos 5 a 10 anos, grandes empresas em todo o mundo começaram a investir ativamente em energias alternativas. Seus apoiadores e oponentes costumam citar duas razões para tais ações – é claro, eles são diametralmente opostos em seus objetivos finais. Os primeiros veem a energia limpa como o futuro. Os segundos argumentam que os investidores são movidos unicamente pelo desejo de dominar os subsídios governamentais. Na prática, a imagem é muito mais complicada, embora inclua a primeira e a segunda opções.
Abordagem #1. Ganhos com subsídios do governo
O desejo de lucro no curto prazo é inerente às empresas que entram nos mercados dos estados com as alíquotas máximas de “tarifas verdes” ou seus análogos. Isso realmente traz um bom lucro para os investidores e, ao mesmo tempo, contribui para o rápido crescimento das capacidades de energia alternativa no país.
A Ucrânia pode ser citada como exemplo, onde a produtividade combinada de parques solares e eólicos aumentou 800% nos últimos três anos. Em 2020, isso colocou o país entre os 15 maiores líderes mundiais em geração solar, com perspectiva de aumentar a participação de energias alternativas para 25% até 2035.
Situação da implementação do Plano de Ação Nacional (PAN) sobre energias renováveis para o período até 2020
Abordagem #2. O objetivo é o benefício a longo prazo
No ano passado, o Nikopol SPP, com uma geração anual prevista de 290 milhões. kWh, tornou-se a maior estação da Europa. Seus investidores foram a DTEK Renewables BV e a Chinese China Machinery Engineering Corporation.
Como a tarifa de alimentação do Nikopol SES foi fixada em € 0,15 por 1 kWh, esse caminho de investimento pode ser chamado de puramente pragmático e projetado para grandes lucros.
Abordagem #2. O objetivo é o benefício a longo prazo
A insolação solar nos países do Oriente Médio é quase duas vezes maior do que na vastidão da Ucrânia e na maioria dos países europeus. Isso permitiu que as monarquias mais ricas do Golfo adotassem uma estratégia diferente. Como parte de um projeto global para diversificar suas economias, os Emirados Árabes Unidos e a Arábia Saudita começaram a construir parques solares gigantes nos desertos da Península Arábica. Um deles, Noor Abu Dhabi, recebeu 3,2 milhões de painéis fotovoltaicos com expectativa de produção anual superior a 3,4 GWh.
O uso do parque não só reduziu as emissões de CO 2 em 1 milhão de toneladas. toneladas, mas também garantiu a geração de eletricidade aos xeques a um custo inferior a 1 centavo por quilowatt. O preço de venda para os consumidores é agora de 2,4 centavos, o mais baixo do mundo para qualquer tipo de usina.
Os investidores do projeto foram o emirado local de Abu Dhabi, Jinko Solar (RPC) e Marubeni Co (Japão). Não há subsídio estatal para a venda dessa eletricidade e 140% da lucratividade é fornecida exclusivamente por tecnologias modernas.
Os líderes da indústria global de TI também investem na construção ou compra de estações potentes. Por exemplo, a Apple começou a comprar ativamente usinas de energia solar na Califórnia e a Amazon começou a construir seus próprios parques solares e eólicos. O último deles, o Texas Wind Farm, tem capacidade total de 253 MW.
Abordagem #3. Estratégia proposital de eliminação de hidrocarbonetos
A terceira estratégia das grandes empresas privadas é implementada, em primeiro lugar, pelos mesmos gigantes das tecnologias de TI. Aqui, o objetivo principal é diretamente chamado de rejeição fundamental do uso de hidrocarbonetos como fontes de energia “suja”.
Com uma margem enorme entre eles está o Google, que compra propositalmente eletricidade verde há mais de 10 anos. Desde 2018, todos os DATA centers e escritórios dessa gigante são abastecidos exclusivamente de SPPs e WPPs – inclusive regiões onde não era economicamente viável.
Como as necessidades de energia dos equipamentos de TI são enormes, os gastos do Google para esse fim ultrapassam US$ 3 bilhões. no ano. No entanto, a posição da direção da empresa permanece inalterada – o principal motivo para a compra de energia “limpa” é a relutância em usar combustível que polui o meio ambiente.
Abordagem número 4. Combinando o lucro com o desejo de desenvolver tecnologia solar
Listar os objetivos de investir em energia alternativa para grandes empresas seria incompleto sem mencionar a personalidade de Elon Musk. O famoso visionário encontrou uma forma de não apenas ganhar dinheiro com a energia solar sem subsídios governamentais, mas também trazer benefícios aos clientes.
Elon não usou a forma de vender a eletricidade em si. Seu Tesla começou a vender um produto que produz essa energia – “telhados solares” combinados com baterias de armazenamento. A instalação de painéis fotovoltaicos nos telhados de casas particulares requer investimentos adicionais e o período de retorno para fotovoltaicos desse tipo é de 6 a 7 anos. Mas para casas em construção, um telhado com células solares já integradas às telhas não custa mais do que um telhado clássico. Isso torna a aquisição de tais moradias extremamente lucrativa, pois o retorno do projeto começa a partir do momento em que a casa é colocada em operação.
No início de 2020, Elon Musk e Tesla lançaram a terceira versão da telha inovadora no mercado, e as vendas chegaram a 1.000 dessas casas por semana.
Abordagem número 5. Investimentos no desenvolvimento de painéis solares avançados
A última direção de investimentos de grandes empresas em energia alternativa deve ser chamada de investimentos no desenvolvimento de novos tipos de energia fotovoltaica. Tais custos ainda não geram lucro, mas no futuro prometem compensar muitas vezes.
Tal confiança é baseada no custo extremamente baixo e versatilidade de tipos de painéis promissores. Assim que a eficiência dos protótipos testados aumentar dos atuais 1-4 para 10-15% ou mais, a demanda por revestimentos baratos geradores de energia aumentará como uma avalanche. Em vez de lucrar com o alto preço, as empresas começarão a lucrar com grandes volumes. E, segundo especialistas, isso acontecerá nas próximas décadas.